誠品生活吳旻潔5大策略打造「創意經濟」全通路 | 桃園建案查詢網
2020年5月5日—誠品生活於資本市場的策略定位為「創意經濟的全通路平台」,期許結合生活風格、閱讀、零售、餐飲'旅館等多元化內容,並預計新增電子商務服務,提供民眾 ...
2019年的美中貿易戰、2020年的新冠肺炎(COVID-19,俗稱武漢肺炎)疫情肆虐,黑天鵝漫天飛舞,疫情後,人類生活如何被影響?企業該如何擬定新對策?《數位時代》編輯部精選各企業領袖年度致股東報告精華,跟讀者一起聽各產業領袖洞見,迎接未來。
誠品書店今年一連關了台東跟敦南分店,開年就有大挑戰,不過展望2020年,誠品生活董事長吳旻潔說,將以1.海內外文化觀光品牌及2.台灣文創全通路平台兩大方前進,她並透露2年前就已啟動大規模全通路建置工程。
關於全通路建置工程,她透露誠品生活已於2019年內部成立電子商務平台,並導入新物流倉儲系統,期望把握海內外290萬不重複記名忠誠會員資源,轉化成為全通路經營模式,提升既有會員營業額貢獻,並觸及過去沒有接觸新客,期望在3年內提供有感服務。
因此2020年任務是持續強化全通路建構工程,將善用海內外290萬不重複記名會員資源,開發海內外品牌授權及顧問管理經營機會,策劃展覽創造展銷經濟。
落實吳清友雙利哲學,打造文創觀光品牌為了落實父親吳清友的「雙利哲學」,吳旻潔說,誠品生活的長期願景是「成為亞洲社會最具影響力且獨具一格的全通路文化觀光品牌及文創產業生活平台,並對提升人文氣質積極貢獻」,從攜台灣品牌走向海外,或促進海外旅客來台遊玩,期望能發揮文化觀光價值,發展全通路服務能力。
2019年底時,誠品生活海內外據點50家,總經營面積10.6萬坪,展店以未來性、獲利性、公共性三大指標評估,2019年9月在日本橋開幕,誠品酒窖貢獻下也讓餐旅部門營收小幅成長,不過即便誠品行旅住房率7成,但虧損縮小進度落後。
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以下為吳旻潔的致股東營業報告書:2019年是誠品母公司成立30週年,也是誠品生活「全通路」規劃持續執行與海內外文化觀光大店有所斬獲的一年。
關於文化觀光的市場定位,誠品生活延續誠品母公司...
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